Selecteer een pagina
Broncode voor diepgaande verandering

Broncode voor diepgaande verandering

Diepgaande verandering in organisaties gaat verder dan het verschuiven van de stoelen. Dit zijn de transities die een blijvende, onomkeerbare verandering vergen in jouw denken en doen. En dat van anderen in jouw organisatie. In de film hieronder ontdek je de fasen in...
Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Wie heeft er in deze ingewikkelde en uitdagende tijden geen stress? En wie wordt er niet met enige regelmaat geconfronteerd met spannende situaties? Tuurlijk, er zijn talloze manieren en hulpmiddelen om stress te bestrijden. Je kunt aan de slag met meditatie, yoga,...
Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn in veel organisaties verleerd hoe we vruchtbaar van visie kunnen verschillen. Hoe we synergie en vernieuwing vinden in onze dagelijkse meningenbrij. Hoe we fris kijken zonder fouten-filter. Ik zie het op bijna dagelijkse basis in de vele organisaties en teams...
Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Dat we geregeld ‘moeten’ veranderen, vinden we zeker niet fijn. Liever kiezen we zelf wat en hoe we veranderen, dan dat we het door anderen laten dicteren. Niets menselijks is ons vreemd. Maar zelfs dan, als we zelf wél achter het idee staan van de...
Als de leider het ook niet meer weet

Als de leider het ook niet meer weet

Leiders moeten een heldere visie hebben. Ze moeten inspireren met waar het precies naartoe gaat. Moeten in staat zijn het gewenste gedrag vóór te doen, zodat anderen het ná kunnen doen. En moeten dus heel helder voor ogen hebben wat het precieze eindresultaat is van...