Psychologische veiligheid

Wat is psychologische veiligheid?

Psychologische veiligheid is de overtuiging dat een werkomgeving veilig genoeg is om intermenselijke risico’s te nemen. Dit betekent dat medewerkers zich vrij voelen om hun mening te geven, fouten te maken en nieuwe ideeën te delen, zonder bang te zijn voor negatieve gevolgen.

Waarom is psychologische veiligheid belangrijk?

Psychologische veiligheid is belangrijk voor een aantal redenen. Ten eerste leidt het tot een betere samenwerking en communicatie. Als medewerkers zich veilig voelen om open en eerlijk te zijn, kunnen ze beter samenwerken en elkaars ideeën bespreken. Dit leidt tot betere besluitvorming en innovatie.

Ten tweede leidt psychologische veiligheid tot een hogere motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Als medewerkers het gevoel hebben dat ze hun mening kunnen geven en dat hun ideeën worden gewaardeerd, zijn ze meer gemotiveerd om hun best te doen. Dit leidt tot betere prestaties en een hogere tevredenheid.

Ten slotte leidt psychologische veiligheid tot een vermindering van stress en burn-out. Als medewerkers zich veilig voelen om fouten te maken, zijn ze minder bang om te falen. Dit leidt tot minder stress en een lager risico op burn-out.

Hoe werkt psychologische veiligheid in de praktijk?

Psychologische veiligheid is niet iets dat vanzelf ontstaat. Het is een proces dat tijd en aandacht vereist. Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om psychologische veiligheid te bevorderen, waaronder:

  • Leidinggevenden moeten een voorbeeld stellen. Leidinggevenden moeten open en eerlijk zijn en fouten durven toegeven. Dit laat medewerkers zien dat het oké is om fouten te maken.
  • Organisaties moeten een cultuur van vertrouwen en respect creëren. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze gewaardeerd worden en dat hun mening ertoe doet.
  • Organisaties moeten een open communicatiecultuur creëren. Medewerkers moeten zich vrij voelen om hun mening te geven, zonder bang te zijn voor negatieve gevolgen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met psychologische veiligheid?

Er zijn een aantal dingen die je kunt doen om psychologische veiligheid in je organisatie te bevorderen, waaronder:

  • Wees open en eerlijk in je communicatie. Wees niet bang om fouten te maken en om je mening te geven.
  • Luister naar anderen en wees respectvol. Laat anderen weten dat je hun mening waardeert.
  • Stel vragen en wees bereid om te leren. Wees open voor nieuwe ideeën en feedback.

Conclusie

Psychologische veiligheid is een belangrijke factor voor succesvolle organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Door psychologische veiligheid te bevorderen, kunnen organisaties de samenwerking, motivatie, betrokkenheid en prestaties van hun medewerkers verbeteren.

Relevante bronnen

  • Edmondson, A. C. (2018). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. New York, NY: Wiley.
  • Van Dyck, C., Van den Bossche, P., De Cock, N., & Dochy, F. (2015). Team learning, team effectiveness, and team adaptation: A multilevel analysis. Journal of Applied Psychology, 100(3), 812-828.
  • De Jong, M., & Den Hartog, D. N. (2007). How leaders influence psychological safety in organizations: The role of trust, structure, and downward communication. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(3), 345-366.

 

Human skills als troef in het AI tijdperk

Hoe gaan we in de toekomst AI nog verslaan? Dat gaat leiders, adviseurs, trainers en coaches alleen nog lukken met onze human skills.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Hoe je wél helpt veranderen door voorbij je aannames te kijken

Dat jij gelooft dat de ander alléén wil veranderen als ie er zelf beter van wordt, is niet helpend bij veranderen. Er is altijd meer aan de hand. Ontdek hier wat.

Hoe je met meer empathie betere gesprekken voert

Ontdek hoe jij met deze verbluffend eenvoudige, maar uiterst vernuftige techniek veel betere gesprekken voert, met meer resultaat, verbinding én meer kans op verandering.

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

Hoe krijg ik vaker wat ik wil?

Effectief beïnvloeden: om vaker te krijgen wat jij wenst. Leer hier een techniek om te krijgen wat jij wil, waarmee je de ander alleen maar plezier doet.

Hoe je creatieve brein jouw toekomst bepaalt

In een wereld die verandert wordt onze creativiteit steeds belangrijker. Ontdek hier hoe je rechterbrein verschil maakt in jouw organisatie.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.