Motivatie

Wat is motivatie?

Motivatie is de drijfveer achter gedrag. Het is de kracht die mensen aanzet tot actie. Motivatie kan zowel intrinsiek als extrinsiek zijn. Intrinsieke motivatie is gedreven door persoonlijke interesses, waarden en doelen. Extrinsieke motivatie is gedreven door externe beloningen of straffen.

Waarom is motivatie belangrijk?

Motivatie is cruciaal voor het succes van organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Als medewerkers niet gemotiveerd zijn om te veranderen, zullen ze de verandering niet ondersteunen of er zelfs actief tegenin gaan. Motivatie is nodig om medewerkers te helpen om nieuwe vaardigheden te leren, nieuwe routines aan te nemen en nieuwe rollen te vervullen.

Hoe werkt motivatie in de praktijk?

Motivatie is een complex fenomeen dat wordt beïnvloed door een aantal factoren, waaronder:

  • De visie en strategie van de organisatie. Als medewerkers de visie en strategie van de organisatie begrijpen en er achter staan, zullen ze meer gemotiveerd zijn om te veranderen.
  • De communicatie over de verandering. Als de communicatie over de verandering duidelijk, consistent en tijdig is, zullen medewerkers beter begrijpen wat de verandering inhoudt en waarom deze nodig is.
  • De betrokkenheid van medewerkers bij de verandering. Als medewerkers zich betrokken voelen bij de verandering, zullen ze meer gemotiveerd zijn om er een succes van te maken.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met motivatie?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om de motivatie van medewerkers te bevorderen bij organisatieverandering:

  • Creëer een duidelijk beeld van de verandering. Zorg ervoor dat medewerkers weten wat de verandering inhoudt, waarom deze nodig is en wat de voordelen zijn.
  • Betrek medewerkers bij de verandering. Laat medewerkers meedenken en meedoen bij de ontwikkeling en implementatie van de verandering.
  • Bied ondersteuning en training. Help medewerkers om de vaardigheden en kennis te ontwikkelen die ze nodig hebben om de verandering te ondersteunen.
  • Creëer een positieve omgeving. Zorg ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.

Conclusie

Motivatie is een belangrijke factor voor het succes van organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Door de motivatie van medewerkers te bevorderen, kunnen organisaties de kans op een succesvolle verandering vergroten.

Relevante bronnen

  • Kotter, J.P. (2012). Leading change: Why transformation efforts fail and how to make them succeed. Harvard Business Review Press.
  • Piderit, S.K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of employee reactions to organizational change. Academy of Management Review, 25(4), 783-794.
  • Bakker, A.B., & Schaufeli, W.B. (2008). Positive organizational behavior: A critical review. In C.L. Cooper & R.J. Burke (Eds.), The organizational psychology of change and innovation. Wiley-Blackwell.

 

Hoe verbeter ik mijn relaties met anderen?

Beter communiceren en bouwen en investeren in relaties doe je door deze bijzondere manier van reageren. Verplichte kost voor iedere manager en professional!

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn verleerd om vruchtbaar van visie te verschillen. Want we luisteren niet meer. Gelukkig kan het anders. Ontdek hier hoe.

Hoe je met meer empathie betere gesprekken voert

Ontdek hoe jij met deze verbluffend eenvoudige, maar uiterst vernuftige techniek veel betere gesprekken voert, met meer resultaat, verbinding én meer kans op verandering.

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.