Storytelling

Wat is storytelling?

Storytelling is het vertellen van verhalen. Het is een krachtig communicatiemiddel dat kan worden gebruikt om mensen te inspireren, te motiveren en te verbinden. Verhalen kunnen gebruikt worden om nieuwe ideeën te introduceren, om verandering te bewerkstelligen en om een gemeenschappelijke visie te creëren.

Waarom is storytelling belangrijk?

Storytelling is belangrijk in organisatieverandering omdat het kan helpen om de volgende doelen te bereiken:

  • Verbinden: Verhalen kunnen mensen met elkaar verbinden door hen te laten delen in een gemeenschappelijke ervaring. Dit kan helpen om draagvlak te creëren voor verandering.
  • Inspireren: Verhalen kunnen mensen inspireren en motiveren om nieuwe dingen te leren en te doen. Dit kan helpen om de verandering te bewerkstelligen.
  • Betekenis geven: Verhalen kunnen helpen om betekenis te geven aan verandering. Dit kan helpen om mensen te begrijpen waarom verandering nodig is en hoe het hen zal beïnvloeden.

Hoe werkt storytelling in de praktijk?

Storytelling kan op verschillende manieren worden gebruikt in organisatieverandering. Enkele voorbeelden zijn:

  • Visieverhaal: Een visieverhaal schetst een beeld van de gewenste toekomst. Dit kan helpen om mensen te inspireren en te motiveren om naar die toekomst toe te werken.
  • Succesverhaal: Een succesverhaal vertelt het verhaal van iemand die succesvol is geweest in het veranderen van de organisatie. Dit kan helpen om anderen te inspireren om hetzelfde te doen.
  • Lessenverhaal: Een lessenverhaal vertelt het verhaal van iemand die fouten heeft gemaakt in het veranderen van de organisatie. Dit kan helpen anderen om deze fouten te vermijden.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met storytelling?

Om storytelling effectief te gebruiken in organisatieverandering, is het belangrijk om rekening te houden met de volgende factoren:

  • Kies de juiste verhalen: De verhalen die je gebruikt moeten relevant zijn voor de doelgroep en moeten hen aanspreken.
  • Vertel de verhalen op de juiste manier: Verhalen moeten goed verteld worden om hun impact te hebben.
  • Creëer een omgeving waarin storytelling wordt gewaardeerd: Medewerkers moeten het gevoel hebben dat hun verhalen gehoord en gewaardeerd worden.

Conclusie

Storytelling is een krachtig instrument dat kan worden gebruikt om organisatieverandering succesvol te laten zijn. Door storytelling op een effectieve manier te gebruiken, kun je mensen verbinden, inspireren en motiveren om mee te gaan in de verandering.

Bronnen

  • Kemp, S. (2017). Storytelling for change: A practical guide to using stories to change your organization. New York: Routledge.
  • Ries, E. (2011). The power of storytelling: How to captivate your audience, influence decision-makers, and sell your ideas. New York: HarperCollins.
  • Van den Heuvel, A. (2019). Verhalend veranderen: Hoe verhalen organisaties in beweging zetten. Amsterdam: Boom.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe je met meer empathie betere gesprekken voert

Ontdek hoe jij met deze verbluffend eenvoudige, maar uiterst vernuftige techniek veel betere gesprekken voert, met meer resultaat, verbinding én meer kans op verandering.

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Dat wordt toch niks! Tips om doemdenken productief te tackelen.

Negatieve voorspellingen leggen vaak verbeterinitiatieven plat. Hoe verleg je het gesprek? En hoe krijg je weer vaart in jouw teamoverleggen?

Hoe de samenwerking kan vastlopen; en weer vlot wordt getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.