Creativiteit

Wat is creativiteit?

Creativiteit is het vermogen om nieuwe en originele ideeën te bedenken. Het is een vaardigheid die kan worden geleerd en ontwikkeld.

Creativiteit is een belangrijk onderdeel van organisatieverandering, omdat het helpt om nieuwe oplossingen te vinden voor oude problemen.

Waarom is creativiteit belangrijk?

In een steeds veranderende wereld is het belangrijk dat organisaties in staat zijn om nieuwe ideeën te genereren. Creativiteit helpt organisaties om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden en om nieuwe kansen te creëren.

Creativiteit is ook belangrijk voor het verbeteren van de kwaliteit van producten en diensten, en voor het vergroten van de klanttevredenheid.

Hoe werkt creativiteit in de praktijk?

Creativiteit kan op verschillende manieren in de praktijk worden toegepast in organisatieverandering. Een veelgebruikte methode is design thinking.

Design thinking is een iteratief proces dat bestaat uit vijf fasen:

  1. Empathize: In deze fase wordt de behoefte van de klant of gebruiker begrepen.
  2. Define: In deze fase wordt het probleem of de uitdaging gedefinieerd.
  3. Ideate: In deze fase worden ideeën voor mogelijke oplossingen bedacht.
  4. Prototype: In deze fase worden de ideeën uitgewerkt tot prototypes.
  5. Test: In deze fase worden de prototypes getest bij de doelgroep.

Een andere manier om creativiteit in de praktijk te brengen is cocreatie. Cocreatie is een samenwerkingsproces tussen verschillende belanghebbenden, zoals medewerkers, klanten en partners.

Door samen te werken kunnen nieuwe ideeën worden bedacht die rekening houden met de behoeften van alle betrokkenen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met creativiteit?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om creativiteit te bevorderen:

  • Creativiteit moet worden gewaardeerd en gepromoot. Leiders moeten een cultuur creëren waarin creativiteit wordt gestimuleerd en gewaardeerd.
  • Creativiteit moet worden gestimuleerd door middel van training en ontwikkeling. Medewerkers moeten de kans krijgen om hun creativiteit te ontwikkelen.
  • Creativiteit moet worden gestructureerd. Creativiteit is een proces dat tijd en aandacht nodig heeft. Organisaties moeten ervoor zorgen dat er ruimte en tijd is voor creativiteit.

Conclusie

Creativiteit is een belangrijke vaardigheid die kan helpen om organisatieverandering te bevorderen. Door creativiteit te bevorderen, kunnen organisaties nieuwe oplossingen vinden voor oude problemen, zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden en nieuwe kansen creëren.

Bronnen

  • Csikszentmihalyi, M. (1996). Creativity: Flow and the psychology of discovery and invention. New York: HarperCollins.
  • Sawyer, K. R. (2012). Explaining creativity: The science of human innovation. New York: Oxford University Press.
  • Van der Aa, W. (2019). Creativiteit in organisaties. Amsterdam: Boom.

 

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

7 handvatten om vertrouwen te herstellen

Vertrouwen is de turbo charger in de onderlinge samenwerking. 7 handvatten en tips om geknakt vertrouwen te herstellen.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

We zijn wel klaar met dominante, autoritaire leiders. Succesvol veranderen vraagt om nieuw leiderschap. Gezocht: Kwetsbare Leiders!

7 manieren waarmee we onbedoeld motivatie ‘killen’

Motivatie en energie draaien we ongewild nog te vaak de nek om. 7 manieren waarop we dit doen, en tips om dit te voorkomen.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.