Change Blindness

Wat is change blindness?

Change blindness is een cognitieve bias die ervoor zorgt dat mensen veranderingen in hun omgeving niet of nauwelijks opmerken.

Dit kan gebeuren als de verandering klein is, snel gebeurt of als de aandacht van de persoon ergens anders is gericht.

Waarom is change blindness belangrijk?

Change blindness kan een belangrijke rol spelen in organisatieverandering.

Als mensen veranderingen in hun werkomgeving niet opmerken, kunnen ze ook niet goed aan deze veranderingen aanpassen.

Dit kan leiden tot problemen met de productiviteit, de motivatie en de sfeer in de organisatie.

Hoe werkt change blindness in de praktijk?

In de praktijk kan change blindness zich op verschillende manieren manifesteren. Bijvoorbeeld:

  • Een medewerker merkt niet dat het proces waarin hij werkt is veranderd.
  • Een medewerker ziet niet dat een nieuwe collega is aangenomen.
  • Een medewerker merkt niet dat het beleid van de organisatie is gewijzigd.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met change blindness?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om change blindness te verminderen:

  • Maak veranderingen duidelijk en zichtbaar.
  • Geef mensen de tijd om aan veranderingen te wennen.
  • Leg de reden van de veranderingen uit.

Conclusie

Change blindness is een belangrijke factor die organisaties bij organisatieverandering moeten beseffen.

Door veranderingen duidelijk en zichtbaar te maken, mensen de tijd te geven om aan veranderingen te wennen en de reden van de veranderingen uit te leggen, kunnen organisaties de negatieve effecten van change blindness verminderen.

Bronnen

  • Baars, B.J. (2002). Inattentional blindness: Perception without awareness. Cambridge, MA: MIT Press.
  • Simons, D.J., & Chabris, C.F. (1999). Gorillas in our midst: Sustained inattentional blindness for dynamic events. Perception, 28(10), 1059-1074.
  • Van Doorn, J., & De Jong, S. (2014). Change blindness in organizations: The role of attention and adaptation. Journal of Organizational Change Management, 27(4), 523-540.

 

Wat is Intervisie? Waarom is intervisie belangrijk?

Intervisie is een cruciale tool voor samen dieper leren . Hoe doe je intervisie? Met welke intervisiemethoden? Ontdek het hier.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Hoe kan ik mijn creativiteit stimuleren?

Creativiteit vergroten in 6 stappen! NLP technieken die ook jou creatiever maken! Creativiteit kun je ontwikkelen: en deze techniek gaat je daarbij helpen.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

7 manieren waarmee we motivatie onbedoeld om zeep helpen

Motivatie en energie draaien we ongewild nog te vaak de nek om. 7 manieren waarop we dit doen, en tips om dit te voorkomen.

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.