Coachen

Wat is coachen?

Coachen is een vorm van professionele begeleiding die gericht is op het ontwikkelen van persoonlijke en professionele vaardigheden. Een coach helpt de coachee om zijn of haar eigen doelen te bereiken door middel van gesprekken, feedback en oefeningen.

Waarom is coachen belangrijk?

Coachen is belangrijk in organisatieverandering omdat het kan helpen om mensen te ondersteunen bij het omgaan met de veranderingen. Organisatieverandering kan een stressvolle en uitdagende periode zijn, en coaching kan mensen helpen om de veranderingen te begrijpen, te accepteren en er succesvol mee om te gaan.

Hoe werkt coachen in de praktijk?

Coaching in organisatieverandering kan op verschillende manieren worden ingezet. Een veelgebruikte methode is individuele coaching, waarbij een coach een individu begeleidt bij het omgaan met de veranderingen.

Daarnaast kan coaching ook worden ingezet in groepsverband, bijvoorbeeld om mensen te helpen om samen te werken aan de veranderingen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met coachen?

Er zijn een aantal factoren die bijdragen aan het effectief omgaan met coachen in organisaties. Ten eerste is het belangrijk om een duidelijke visie en strategie voor coaching te hebben. Ten tweede is het belangrijk om de juiste coaches te selecteren die over de juiste expertise en ervaring beschikken. Ten derde is het belangrijk om een goede ondersteuningsstructuur voor coaches te creëren.

Conclusie

Coachen is een belangrijk instrument dat kan worden ingezet om mensen te ondersteunen bij organisatieverandering. Door effectief om te gaan met coachen, kunnen organisaties de kans op een succesvolle implementatie van veranderingen vergroten.

 

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

7 manieren waarmee we onbedoeld motivatie ‘killen’

Motivatie en energie draaien we ongewild nog te vaak de nek om. 7 manieren waarop we dit doen, en tips om dit te voorkomen.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Veranderstress, hoe kan ik er beter mee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om hiermee om te gaan, en je niet gek te laten maken. Ontdek het hier.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Hoe je sneller verder komt in de samenwerking met mensen

Het was in een van mijn allereerste gesprekken als jonge consultant. Ik zat in een belangrijk klantgesprek. En maakte een cruciale fout.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.