Coachen

Wat is coachen?

Coachen is een vorm van professionele begeleiding die gericht is op het ontwikkelen van persoonlijke en professionele vaardigheden. Een coach helpt de coachee om zijn of haar eigen doelen te bereiken door middel van gesprekken, feedback en oefeningen.

Waarom is coachen belangrijk?

Coachen is belangrijk in organisatieverandering omdat het kan helpen om mensen te ondersteunen bij het omgaan met de veranderingen. Organisatieverandering kan een stressvolle en uitdagende periode zijn, en coaching kan mensen helpen om de veranderingen te begrijpen, te accepteren en er succesvol mee om te gaan.

Hoe werkt coachen in de praktijk?

Coaching in organisatieverandering kan op verschillende manieren worden ingezet. Een veelgebruikte methode is individuele coaching, waarbij een coach een individu begeleidt bij het omgaan met de veranderingen.

Daarnaast kan coaching ook worden ingezet in groepsverband, bijvoorbeeld om mensen te helpen om samen te werken aan de veranderingen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met coachen?

Er zijn een aantal factoren die bijdragen aan het effectief omgaan met coachen in organisaties. Ten eerste is het belangrijk om een duidelijke visie en strategie voor coaching te hebben. Ten tweede is het belangrijk om de juiste coaches te selecteren die over de juiste expertise en ervaring beschikken. Ten derde is het belangrijk om een goede ondersteuningsstructuur voor coaches te creëren.

Conclusie

Coachen is een belangrijk instrument dat kan worden ingezet om mensen te ondersteunen bij organisatieverandering. Door effectief om te gaan met coachen, kunnen organisaties de kans op een succesvolle implementatie van veranderingen vergroten.

 

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Hoe krijg ik vaker wat ik wil?

Effectief beïnvloeden: om vaker te krijgen wat jij wenst. Leer hier een techniek om te krijgen wat jij wil, waarmee je de ander alleen maar plezier doet.

Psychologische veiligheid en omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.