Leiderschap

Wat is leiderschap?

Leiderschap is het vermogen om anderen te inspireren en motiveren om gezamenlijke doelen te bereiken. Leiders zijn in staat om richting te geven, mensen te verbinden en verandering te bewerkstelligen.

Waarom is leiderschap belangrijk?

Leiderschap is belangrijk voor organisatieverandering en organisatieontwikkeling omdat het de sleutel is tot het succesvolle implementeren van veranderingen.

Leiders zijn in staat om het draagvlak voor verandering te creëren, mensen te motiveren om te veranderen en obstakels weg te nemen.

Hoe werkt leiderschap in de praktijk?

Leiderschap in de praktijk is een complexe en dynamische activiteit. Leiders moeten in staat zijn om te schakelen tussen verschillende rollen en verantwoordelijkheden.

Ze moeten bijvoorbeeld in staat zijn om visie te creëren, mensen te inspireren, conflicten op te lossen en veranderingen te managen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met leiderschap?

Er zijn verschillende manieren om in organisaties effectief om te gaan met leiderschap.

Een belangrijke factor is het creëren van een cultuur waarin leiderschap wordt gewaardeerd en ondersteund.

Dit kan worden gedaan door leiderschapsontwikkelingsprogramma’s te bieden, leiders te belonen voor hun prestaties en een omgeving te creëren waarin leiders kunnen floreren.

Conclusie

Leiderschap is een essentiële factor voor succesvolle organisatieverandering en organisatieontwikkeling.

Leiders zijn in staat om het draagvlak voor verandering te creëren, mensen te motiveren om te veranderen en obstakels weg te nemen.

Om in organisaties effectief om te gaan met leiderschap is het belangrijk om een cultuur te creëren waarin leiderschap wordt gewaardeerd en ondersteund.

Bronnen

  • Yukl, G. (2012). Leadership in organizations (8th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  • Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (3rd ed.). New York, NY: Free Press.
  • De Vries, M. F. R., & Bakker, R. M. (2012). Leiderschap in turbulente tijden. Amsterdam: Pearson.

 

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Stop met aanspreken!

Stop met aanspreken! Al staat het bovenaan de wensenlijstjes van organisaties. Het heeft doorgaans weinig succes. Is er iets anders aan de hand? Ontdek een andere kijk!

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

Leiderschap na de pandemie

Leiderschap is voorgoed veranderd. Werken wordt na Covid niet meer hetzelfde. Welke uitdagingen liggen er voor leiders? Ontdek het hier.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.