Decision Fatigue

Wat is Decision Fatigue?

Decision fatigue verwijst naar de verminderde kwaliteit van beslissingen na een lange reeks van besluitvorming, als gevolg van mentale uitputting.

Waarom is Decision Fatigue belangrijk?

Het is belangrijk omdat het kan leiden tot slechtere besluitvorming, impulsiviteit, en verminderde zelfbeheersing bij werknemers, wat negatieve gevolgen kan hebben voor de organisatie.

Hoe werkt Decision Fatigue in de praktijk?

In de praktijk kan decision fatigue optreden bij werknemers die voortdurend beslissingen moeten nemen, vooral bij complexe of belangrijke taken, wat kan leiden tot overhaaste of ondoordachte keuzes.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Decision Fatigue?

  • Beperken van het aantal beslissingen: Probeer het aantal kleine, minder belangrijke beslissingen te beperken.
  • Prioritering en planning: Moedig het plannen en prioriteren van beslissingen aan, vooral voor belangrijke taken.
  • Pauzes en rusttijden: Zorg voor voldoende pauzes tussen besluitvormingstaken.
  • Delegatie van beslissingen: Delegeer waar mogelijk beslissingen om de druk te verminderen.
  • Bewustwording en training: Creëer bewustwording over decision fatigue en bied training in besluitvormingsvaardigheden en -strategieën.

Conclusie: Bewust omgaan met decision fatigue kan leiden tot betere besluitvorming en verhoogde productiviteit.

Hoe je met meer empathie betere gesprekken voert

Ontdek hoe jij met deze verbluffend eenvoudige, maar uiterst vernuftige techniek veel betere gesprekken voert, met meer resultaat, verbinding én meer kans op verandering.

Hoe de samenwerking kan vastlopen; en weer vlot wordt getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Win-win-win onderhandelen in participatieprocessen

Complexe vraagstukken kraken door professionals te mobiliseren: je wint er veel mee! En hebt er een uitdaging bij! Hoe blijf je uit de argumentenpolonaize?

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

Stop met aanspreken!

Stop met aanspreken! Al staat het bovenaan de wensenlijstjes van organisaties. Het heeft doorgaans weinig succes. Is er iets anders aan de hand? Ontdek een andere kijk!

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.