Advieskracht

Wat is advieskracht?

Advieskracht is de vaardigheid om anderen te overtuigen van je standpunt, ook als zij daar aanvankelijk niet mee akkoord gaan.

Het is een belangrijke vaardigheid voor leiders, adviseurs en andere professionals die betrokken zijn bij organisatieverandering en organisatieontwikkeling.

Waarom is advieskracht belangrijk?

Advieskracht is belangrijk omdat het helpt om mensen mee te krijgen in een veranderingsproces. Als je anderen kunt overtuigen van de noodzaak van verandering, is de kans groter dat zij zich ook daadwerkelijk zullen inzetten voor de verandering.

Hoe werkt advieskracht in de praktijk?

Advieskracht werkt in de praktijk door het gebruik van verschillende elementen, zoals:

  • Expertise: Je moet over de nodige kennis en ervaring beschikken om anderen te overtuigen van je standpunt.
  • Beïnvloedingsvaardigheden: Je moet in staat zijn om anderen te beïnvloeden door middel van je argumenten, je presentatiestijl en je persoonlijke overtuigingskracht.
  • Relatiebeheer: Je moet een goede relatie opbouwen met de mensen die je wilt overtuigen.

Hoe kun je in organisaties effectief gebruik te maken van advieskracht?

Om effectief om te gaan met advieskracht in organisaties, is het belangrijk om de volgende tips te volgen:

  • Wees goed voorbereid: Zorg ervoor dat je je hebt verdiept in het onderwerp en dat je sterke argumenten hebt.
  • Wees helder en concreet: Vermijd jargon en maak je boodschap begrijpelijk voor je publiek.
  • Wees overtuigend: Gebruik je stem, lichaamstaal en ogen om je boodschap kracht bij te zetten.
  • Luister naar feedback: Wees bereid om je standpunt aan te passen als dat nodig is.

Conclusie

Advieskracht is een belangrijke vaardigheid voor leiders, adviseurs en andere professionals die betrokken zijn bij organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Door advieskracht effectief te gebruiken, kun je anderen overtuigen van de noodzaak van verandering en de kans vergroten dat de verandering succesvol zal zijn.

Relevante bronnen

  • Kotter, J.P. (2012). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review Press.
  • Popper, M.J. (2017). Leading change: A practical guide. Routledge.
  • Van den Brink, J., & Van der Ven, A.H. (2016). Organisatieverandering: Theorie en praktijk. Boom Best Practice.
  • Bakker, A., & Van den Brink, J. (2019). Advieskracht: overtuigen en beïnvloeden in het werk. Boom Best Practice.

 

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Hoe kan ik effectiever communiceren?

Ontdek in dit artikel wat communicatie precies is, en hoe jij nog effectiever kunt leren communiceren!

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

7 manieren waarmee we motivatie onbedoeld om zeep helpen

Motivatie en energie draaien we ongewild nog te vaak de nek om. 7 manieren waarop we dit doen, en tips om dit te voorkomen.

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Hoe je creatieve brein jouw toekomst bepaalt

In een wereld die verandert wordt onze creativiteit steeds belangrijker. Ontdek hier hoe je rechterbrein verschil maakt in jouw organisatie.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

De Psychologie van Veranderen, zicht krijgen op de onderstroom

Veranderen in organisaties is listig en lastig tegelijk. Ontdek de essenties en wetmatigheden van de Psychologie van Veranderen. En voorkom dat de energie weglekt uit het veranderproces.

Win-win-win onderhandelen in participatieprocessen

Complexe vraagstukken kraken door professionals te mobiliseren: je wint er veel mee! En hebt er een uitdaging bij! Hoe blijf je uit de argumentenpolonaize?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.