Associëren

Wat is Associëren?

Associëren in NLP is het proces waarbij iemand zichzelf mentaal en emotioneel in een ervaring plaatst, wat resulteert in een intensere beleving van die ervaring.

Waarom is Associëren belangrijk?

Associëren is cruciaal in organisaties omdat het helpt bij het versterken van leerervaringen en het vergroten van empathie. Het kan bijvoorbeeld leiders helpen om beter te begrijpen hoe hun acties anderen beïnvloeden, wat leidt tot effectievere communicatie en teamdynamiek.

Hoe werkt Associëren in de praktijk?

In een organisatorische setting kan een leidinggevende associatietechnieken gebruiken tijdens een training. Door medewerkers te vragen zich volledig in een rollenspel te verdiepen, ervaren ze de situatie intenser, wat leidt tot meer inzicht en betere leerresultaten.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier gebruik maken van Associëren?

  • Het creëren van levensechte scenario’s in trainingssessies.
  • Het gebruiken van associatieoefeningen om teamleden te helpen elkaar beter te begrijpen.
  • Het aanmoedigen van medewerkers om zich in de positie van de klant te verplaatsen.
  • Gebruik associatie bij probleemoplossing om verschillende perspectieven te verkennen.
  • Reflectie-oefeningen waarbij medewerkers gevraagd wordt zich te verplaatsen in verschillende rollen binnen de organisatie.

Conclusie: Associëren is een waardevolle techniek voor het verdiepen van leerprocessen en het verbeteren van empathie en begrip binnen teams.

Bronnen

  • “NLP in de Praktijk” door Guido Dik (Nederlandstalig)
  • “NLP: The Essential Guide” door Tom Hoobyar en Susan Sanders
  • “NLP at Work” door Sue Knight

Leiderschap na de pandemie

Leiderschap is voorgoed veranderd. Werken wordt na Covid niet meer hetzelfde. Welke uitdagingen liggen er voor leiders? Ontdek het hier.

Hoe kan ik mijn stevigheid vergroten?

Ontdek hoe jij meer impact hebt door je steviger neer te zetten! Ja, ook dit is goed aan te leren. Enkele concrete handvatten!

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Win-win-win onderhandelen in participatieprocessen

Complexe vraagstukken kraken door professionals te mobiliseren: je wint er veel mee! En hebt er een uitdaging bij! Hoe blijf je uit de argumentenpolonaize?

7 manieren waarmee we onbedoeld motivatie ‘killen’

Motivatie en energie draaien we ongewild nog te vaak de nek om. 7 manieren waarop we dit doen, en tips om dit te voorkomen.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.