Associëren

Wat is Associëren?

Associëren in NLP is het proces waarbij iemand zichzelf mentaal en emotioneel in een ervaring plaatst, wat resulteert in een intensere beleving van die ervaring.

Waarom is Associëren belangrijk?

Associëren is cruciaal in organisaties omdat het helpt bij het versterken van leerervaringen en het vergroten van empathie. Het kan bijvoorbeeld leiders helpen om beter te begrijpen hoe hun acties anderen beïnvloeden, wat leidt tot effectievere communicatie en teamdynamiek.

Hoe werkt Associëren in de praktijk?

In een organisatorische setting kan een leidinggevende associatietechnieken gebruiken tijdens een training. Door medewerkers te vragen zich volledig in een rollenspel te verdiepen, ervaren ze de situatie intenser, wat leidt tot meer inzicht en betere leerresultaten.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier gebruik maken van Associëren?

  • Het creëren van levensechte scenario’s in trainingssessies.
  • Het gebruiken van associatieoefeningen om teamleden te helpen elkaar beter te begrijpen.
  • Het aanmoedigen van medewerkers om zich in de positie van de klant te verplaatsen.
  • Gebruik associatie bij probleemoplossing om verschillende perspectieven te verkennen.
  • Reflectie-oefeningen waarbij medewerkers gevraagd wordt zich te verplaatsen in verschillende rollen binnen de organisatie.

Conclusie: Associëren is een waardevolle techniek voor het verdiepen van leerprocessen en het verbeteren van empathie en begrip binnen teams.

Bronnen

  • “NLP in de Praktijk” door Guido Dik (Nederlandstalig)
  • “NLP: The Essential Guide” door Tom Hoobyar en Susan Sanders
  • “NLP at Work” door Sue Knight

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

7 handvatten om vertrouwen te herstellen

Vertrouwen is de turbo charger in de onderlinge samenwerking. 7 handvatten en tips om geknakt vertrouwen te herstellen.

Psychologische veiligheid en omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Voorkom die bore-out!

Voel jij je verveeld en uitgeblust op het werk? Misschien heb je een bore-out: te weinig uitdaging en voldoening. 5 tips om bore-out te voorkomen.

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

Leiderschap na de pandemie

Leiderschap is voorgoed veranderd. Werken wordt na Covid niet meer hetzelfde. Welke uitdagingen liggen er voor leiders? Ontdek het hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.