Besluitvorming

Wat is Besluitvorming?

Besluitvorming is het cognitieve proces van het selecteren van een cursus van actie uit verschillende alternatieven. Het is een fundamenteel aspect van leiderschap en management.

Waarom is Besluitvorming belangrijk?

Besluitvorming is belangrijk omdat de genomen beslissingen de richting van een organisatie bepalen en de effectiviteit van haar operaties. Goede besluitvorming kan de efficiëntie verhogen en de organisatie naar haar doelen leiden.

Hoe werkt Besluitvorming in de praktijk?

In de praktijk omvat besluitvorming het identificeren van een probleem, het verzamelen van informatie, het evalueren van alternatieven en het kiezen van de beste optie. Dit proces wordt vaak ondersteund door analytische en intuïtieve benaderingen.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Besluitvorming?

  • Creëer een systematisch besluitvormingsproces dat helder en transparant is.
  • Betrek relevante stakeholders bij het verzamelen van informatie en ideeën.
  • Weeg de voor- en nadelen af van elke optie voordat je een beslissing neemt.
  • Moedig diversiteit van denken en meningen aan om groepsdenken te voorkomen.
  • Evalueer beslissingen regelmatig om ervan te leren en toekomstige processen te verbeteren.

Conclusie: Besluitvorming is een kritisch organisatorisch proces dat weloverwogen management en leiderschap vereist om de juiste richting en resultaten te bereiken.

Lezen

  • Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions, door John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa
  • The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking, door Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler
  • Judgment in Managerial Decision Making, door Max H. Bazerman, Don A. Moore

Hoe kan ik vandaag mijn succes vergroten?

Hoe vergroot jij jouw succes? 7 tips om nu direct jouw persoonlijke ontwikkeling te stimuleren en meer succes te behalen.

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Psychologische veiligheid en het omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Hoe de samenwerking kan vastlopen. En ook weer vlot kan worden getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Hoe werk je aan succesvolle verandering in teams?

Ontdek dé sleutel voor teamsucces en leren en ontwikkelen in tijden van verandering. En leer wat een team opmerkelijk helpt presteren.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.