Cognitieve overbelasting

Wat is Cognitieve Overbelasting?

Cognitieve overbelasting treedt op wanneer de hoeveelheid informatie of taken die verwerkt moeten worden, de cognitieve capaciteit van een individu overstijgt.

Waarom is Cognitieve Overbelasting belangrijk?

Het is belangrijk omdat het kan leiden tot verminderde prestaties, fouten, stress en uitputting bij werknemers.

Hoe werkt Cognitieve Overbelasting in de praktijk?

In de praktijk kan cognitieve overbelasting optreden bij werknemers die te veel taken tegelijk moeten uitvoeren of voortdurend onder hoge druk staan, resulterend in verminderde effectiviteit en efficiëntie.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Cognitieve Overbelasting?

  • Prioritering van Taken: Help werknemers bij het stellen van prioriteiten en het managen van hun takenlijst.
  • Beperken van Multitasking: Moedig focus op één taak tegelijk aan in plaats van multitasking.
  • Pauzes en Rusttijden: Zorg voor voldoende pauzes en rusttijden om mentale vermoeidheid te verminderen.
  • Training in Time Management: Bied trainingen aan in time management en organisatorische vaardigheden.
  • Technologische Ondersteuning: Gebruik technologieën die werknemers helpen hun werk efficiënter te organiseren en te beheren.

Conclusie: Effectief omgaan met cognitieve overbelasting is essentieel om werknemers gezond en productief te houden.

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

Hoe werk je aan succesvolle verandering in teams?

Ontdek dé sleutel voor teamsucces en leren en ontwikkelen in tijden van verandering. En leer wat een team opmerkelijk helpt presteren.

7 handvatten om vertrouwen te herstellen

Vertrouwen is de turbo charger in de onderlinge samenwerking. 7 handvatten en tips om geknakt vertrouwen te herstellen.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Leiderschap na de pandemie

Leiderschap is voorgoed veranderd. Werken wordt na Covid niet meer hetzelfde. Welke uitdagingen liggen er voor leiders? Ontdek het hier.

De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

We zijn wel klaar met dominante, autoritaire leiders. Succesvol veranderen vraagt om nieuw leiderschap. Gezocht: Kwetsbare Leiders!

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.