Creativiteit

Wat is creativiteit?

Creativiteit is het vermogen om nieuwe en originele ideeën te bedenken. Het is een vaardigheid die kan worden geleerd en ontwikkeld.

Creativiteit is een belangrijk onderdeel van organisatieverandering, omdat het helpt om nieuwe oplossingen te vinden voor oude problemen.

Waarom is creativiteit belangrijk?

In een steeds veranderende wereld is het belangrijk dat organisaties in staat zijn om nieuwe ideeën te genereren. Creativiteit helpt organisaties om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden en om nieuwe kansen te creëren.

Creativiteit is ook belangrijk voor het verbeteren van de kwaliteit van producten en diensten, en voor het vergroten van de klanttevredenheid.

Hoe werkt creativiteit in de praktijk?

Creativiteit kan op verschillende manieren in de praktijk worden toegepast in organisatieverandering. Een veelgebruikte methode is design thinking.

Design thinking is een iteratief proces dat bestaat uit vijf fasen:

  1. Empathize: In deze fase wordt de behoefte van de klant of gebruiker begrepen.
  2. Define: In deze fase wordt het probleem of de uitdaging gedefinieerd.
  3. Ideate: In deze fase worden ideeën voor mogelijke oplossingen bedacht.
  4. Prototype: In deze fase worden de ideeën uitgewerkt tot prototypes.
  5. Test: In deze fase worden de prototypes getest bij de doelgroep.

Een andere manier om creativiteit in de praktijk te brengen is cocreatie. Cocreatie is een samenwerkingsproces tussen verschillende belanghebbenden, zoals medewerkers, klanten en partners.

Door samen te werken kunnen nieuwe ideeën worden bedacht die rekening houden met de behoeften van alle betrokkenen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met creativiteit?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om creativiteit te bevorderen:

  • Creativiteit moet worden gewaardeerd en gepromoot. Leiders moeten een cultuur creëren waarin creativiteit wordt gestimuleerd en gewaardeerd.
  • Creativiteit moet worden gestimuleerd door middel van training en ontwikkeling. Medewerkers moeten de kans krijgen om hun creativiteit te ontwikkelen.
  • Creativiteit moet worden gestructureerd. Creativiteit is een proces dat tijd en aandacht nodig heeft. Organisaties moeten ervoor zorgen dat er ruimte en tijd is voor creativiteit.

Conclusie

Creativiteit is een belangrijke vaardigheid die kan helpen om organisatieverandering te bevorderen. Door creativiteit te bevorderen, kunnen organisaties nieuwe oplossingen vinden voor oude problemen, zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden en nieuwe kansen creëren.

Bronnen

  • Csikszentmihalyi, M. (1996). Creativity: Flow and the psychology of discovery and invention. New York: HarperCollins.
  • Sawyer, K. R. (2012). Explaining creativity: The science of human innovation. New York: Oxford University Press.
  • Van der Aa, W. (2019). Creativiteit in organisaties. Amsterdam: Boom.

 

De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

We zijn wel klaar met dominante, autoritaire leiders. Succesvol veranderen vraagt om nieuw leiderschap. Gezocht: Kwetsbare Leiders!

Hoe je wél helpt veranderen door voorbij je aannames te kijken

Dat jij gelooft dat de ander alléén wil veranderen als ie er zelf beter van wordt, is niet helpend bij veranderen. Er is altijd meer aan de hand. Ontdek hier wat.

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

De Psychologie van Veranderen, zicht krijgen op de onderstroom

Veranderen in organisaties is listig en lastig tegelijk. Ontdek de essenties en wetmatigheden van de Psychologie van Veranderen. En voorkom dat de energie weglekt uit de verandering.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Hoe de samenwerking kan vastlopen; en weer vlot wordt getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Hoe werk je aan succesvolle verandering in teams?

Ontdek dé sleutel voor teamsucces en leren en ontwikkelen in tijden van verandering. En leer wat een team opmerkelijk helpt presteren.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.