Creativiteit

Wat is creativiteit?

Creativiteit is het vermogen om nieuwe en originele ideeën te bedenken. Het is een vaardigheid die kan worden geleerd en ontwikkeld.

Creativiteit is een belangrijk onderdeel van organisatieverandering, omdat het helpt om nieuwe oplossingen te vinden voor oude problemen.

Waarom is creativiteit belangrijk?

In een steeds veranderende wereld is het belangrijk dat organisaties in staat zijn om nieuwe ideeën te genereren. Creativiteit helpt organisaties om zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden en om nieuwe kansen te creëren.

Creativiteit is ook belangrijk voor het verbeteren van de kwaliteit van producten en diensten, en voor het vergroten van de klanttevredenheid.

Hoe werkt creativiteit in de praktijk?

Creativiteit kan op verschillende manieren in de praktijk worden toegepast in organisatieverandering. Een veelgebruikte methode is design thinking.

Design thinking is een iteratief proces dat bestaat uit vijf fasen:

  1. Empathize: In deze fase wordt de behoefte van de klant of gebruiker begrepen.
  2. Define: In deze fase wordt het probleem of de uitdaging gedefinieerd.
  3. Ideate: In deze fase worden ideeën voor mogelijke oplossingen bedacht.
  4. Prototype: In deze fase worden de ideeën uitgewerkt tot prototypes.
  5. Test: In deze fase worden de prototypes getest bij de doelgroep.

Een andere manier om creativiteit in de praktijk te brengen is cocreatie. Cocreatie is een samenwerkingsproces tussen verschillende belanghebbenden, zoals medewerkers, klanten en partners.

Door samen te werken kunnen nieuwe ideeën worden bedacht die rekening houden met de behoeften van alle betrokkenen.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met creativiteit?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om creativiteit te bevorderen:

  • Creativiteit moet worden gewaardeerd en gepromoot. Leiders moeten een cultuur creëren waarin creativiteit wordt gestimuleerd en gewaardeerd.
  • Creativiteit moet worden gestimuleerd door middel van training en ontwikkeling. Medewerkers moeten de kans krijgen om hun creativiteit te ontwikkelen.
  • Creativiteit moet worden gestructureerd. Creativiteit is een proces dat tijd en aandacht nodig heeft. Organisaties moeten ervoor zorgen dat er ruimte en tijd is voor creativiteit.

Conclusie

Creativiteit is een belangrijke vaardigheid die kan helpen om organisatieverandering te bevorderen. Door creativiteit te bevorderen, kunnen organisaties nieuwe oplossingen vinden voor oude problemen, zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden en nieuwe kansen creëren.

Bronnen

  • Csikszentmihalyi, M. (1996). Creativity: Flow and the psychology of discovery and invention. New York: HarperCollins.
  • Sawyer, K. R. (2012). Explaining creativity: The science of human innovation. New York: Oxford University Press.
  • Van der Aa, W. (2019). Creativiteit in organisaties. Amsterdam: Boom.

 

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Hoe kan ik mijn creativiteit stimuleren?

Creativiteit vergroten in 6 stappen! NLP technieken die ook jou creatiever maken! Creativiteit kun je ontwikkelen: en deze techniek gaat je daarbij helpen.

Hoe je creatieve brein jouw toekomst bepaalt

In een wereld die verandert wordt onze creativiteit steeds belangrijker. Ontdek hier hoe je rechterbrein verschil maakt in jouw organisatie.

Psychologische veiligheid en omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

Human skills als troef in het AI tijdperk

AI verandert ons werk. Kennis is hooguit één slimme prompt van ons vandaan: alleen met onze human skills gaan we nog het verschil maken. Wat nu?

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.