Decision Fatigue

Wat is Decision Fatigue?

Decision fatigue verwijst naar de verminderde kwaliteit van beslissingen na een lange reeks van besluitvorming, als gevolg van mentale uitputting.

Waarom is Decision Fatigue belangrijk?

Het is belangrijk omdat het kan leiden tot slechtere besluitvorming, impulsiviteit, en verminderde zelfbeheersing bij werknemers, wat negatieve gevolgen kan hebben voor de organisatie.

Hoe werkt Decision Fatigue in de praktijk?

In de praktijk kan decision fatigue optreden bij werknemers die voortdurend beslissingen moeten nemen, vooral bij complexe of belangrijke taken, wat kan leiden tot overhaaste of ondoordachte keuzes.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Decision Fatigue?

  • Beperken van het aantal beslissingen: Probeer het aantal kleine, minder belangrijke beslissingen te beperken.
  • Prioritering en planning: Moedig het plannen en prioriteren van beslissingen aan, vooral voor belangrijke taken.
  • Pauzes en rusttijden: Zorg voor voldoende pauzes tussen besluitvormingstaken.
  • Delegatie van beslissingen: Delegeer waar mogelijk beslissingen om de druk te verminderen.
  • Bewustwording en training: Creëer bewustwording over decision fatigue en bied training in besluitvormingsvaardigheden en -strategieën.

Conclusie: Bewust omgaan met decision fatigue kan leiden tot betere besluitvorming en verhoogde productiviteit.

Hoe je creatieve brein jouw toekomst bepaalt

In een wereld die verandert wordt onze creativiteit steeds belangrijker. Ontdek hier hoe je rechterbrein verschil maakt in jouw organisatie.

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

Hoe kan ik mijn stevigheid vergroten?

Ontdek hoe jij meer impact hebt door je steviger neer te zetten! Ja, ook dit is goed aan te leren. Enkele concrete handvatten!

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Psychologische veiligheid en omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.