Job Crafting

Wat is Job Crafting?

Job Crafting is een proces waarbij werknemers hun werkrollen en taken actief aanpassen om beter aan te sluiten bij hun persoonlijke vaardigheden, interesses en waarden.

Waarom is Job Crafting belangrijk?

Het is belangrijk omdat het werknemers in staat stelt hun werk meer betekenisvol en bevredigend te vinden, wat kan leiden tot verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en productiviteit.

Hoe werkt Job Crafting in de praktijk?

In de praktijk betekent job crafting dat werknemers kleine veranderingen aanbrengen in hun werk, zoals het aanpassen van taken, het uitbreiden van hun rol, het opbouwen van nieuwe relaties of het veranderen van hun werkomgeving, om hun werkervaring te verbeteren.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Job Crafting?

  • Moedig werknemers aan om na te denken over hoe ze hun werk kunnen aanpassen om het meer voldoening te geven.
  • Ondersteun initiatieven waarbij werknemers nieuwe vaardigheden of rollen kunnen verkennen.
  • Bied flexibiliteit in taken en verantwoordelijkheden.
  • Faciliteer open gesprekken tussen werknemers en leidinggevenden over carrière- en werkdoelstellingen.
  • Erken en waardeer creativiteit en initiatief bij het vormgeven van de eigen rol.

Conclusie: Job crafting stelt werknemers in staat hun werkervaring actief vorm te geven, wat bijdraagt aan hun algehele tevredenheid en betrokkenheid bij het werk.

Literatuur

  • Job Crafting: Redesigning Work for Employee Well-Being and Organizational Effectiveness, door Amy Wrzesniewski en Jane E. Dutton
  • The Job Demands-Resources Model: State of the Art, door Arnold B. Bakker en Evangelia Demerouti
  • Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, door Daniel H. Pink

Hoe je creatieve brein jouw toekomst bepaalt

In een wereld die verandert wordt onze creativiteit steeds belangrijker. Ontdek hier hoe je rechterbrein verschil maakt in jouw organisatie.

Human skills als troef in het AI tijdperk

Hoe gaan we in de toekomst AI nog verslaan? Dat gaat leiders, adviseurs, trainers en coaches alleen nog lukken met onze human skills.

Hoe je wél helpt veranderen door voorbij je aannames te kijken

Dat jij gelooft dat de ander alléén wil veranderen als ie er zelf beter van wordt, is niet helpend bij veranderen. Er is altijd meer aan de hand. Ontdek hier wat.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

We zijn wel klaar met dominante, autoritaire leiders. Succesvol veranderen vraagt om nieuw leiderschap. Gezocht: Kwetsbare Leiders!

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Dat wordt toch niks! Tips om doemdenken productief te tackelen.

Negatieve voorspellingen leggen vaak verbeterinitiatieven plat. Hoe verleg je het gesprek? En hoe krijg je weer vaart in jouw teamoverleggen?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.