Storytelling

Wat is storytelling?

Storytelling is het vertellen van verhalen. Het is een krachtig communicatiemiddel dat kan worden gebruikt om mensen te inspireren, te motiveren en te verbinden. Verhalen kunnen gebruikt worden om nieuwe ideeën te introduceren, om verandering te bewerkstelligen en om een gemeenschappelijke visie te creëren.

Waarom is storytelling belangrijk?

Storytelling is belangrijk in organisatieverandering omdat het kan helpen om de volgende doelen te bereiken:

  • Verbinden: Verhalen kunnen mensen met elkaar verbinden door hen te laten delen in een gemeenschappelijke ervaring. Dit kan helpen om draagvlak te creëren voor verandering.
  • Inspireren: Verhalen kunnen mensen inspireren en motiveren om nieuwe dingen te leren en te doen. Dit kan helpen om de verandering te bewerkstelligen.
  • Betekenis geven: Verhalen kunnen helpen om betekenis te geven aan verandering. Dit kan helpen om mensen te begrijpen waarom verandering nodig is en hoe het hen zal beïnvloeden.

Hoe werkt storytelling in de praktijk?

Storytelling kan op verschillende manieren worden gebruikt in organisatieverandering. Enkele voorbeelden zijn:

  • Visieverhaal: Een visieverhaal schetst een beeld van de gewenste toekomst. Dit kan helpen om mensen te inspireren en te motiveren om naar die toekomst toe te werken.
  • Succesverhaal: Een succesverhaal vertelt het verhaal van iemand die succesvol is geweest in het veranderen van de organisatie. Dit kan helpen om anderen te inspireren om hetzelfde te doen.
  • Lessenverhaal: Een lessenverhaal vertelt het verhaal van iemand die fouten heeft gemaakt in het veranderen van de organisatie. Dit kan helpen anderen om deze fouten te vermijden.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met storytelling?

Om storytelling effectief te gebruiken in organisatieverandering, is het belangrijk om rekening te houden met de volgende factoren:

  • Kies de juiste verhalen: De verhalen die je gebruikt moeten relevant zijn voor de doelgroep en moeten hen aanspreken.
  • Vertel de verhalen op de juiste manier: Verhalen moeten goed verteld worden om hun impact te hebben.
  • Creëer een omgeving waarin storytelling wordt gewaardeerd: Medewerkers moeten het gevoel hebben dat hun verhalen gehoord en gewaardeerd worden.

Conclusie

Storytelling is een krachtig instrument dat kan worden gebruikt om organisatieverandering succesvol te laten zijn. Door storytelling op een effectieve manier te gebruiken, kun je mensen verbinden, inspireren en motiveren om mee te gaan in de verandering.

Bronnen

  • Kemp, S. (2017). Storytelling for change: A practical guide to using stories to change your organization. New York: Routledge.
  • Ries, E. (2011). The power of storytelling: How to captivate your audience, influence decision-makers, and sell your ideas. New York: HarperCollins.
  • Van den Heuvel, A. (2019). Verhalend veranderen: Hoe verhalen organisaties in beweging zetten. Amsterdam: Boom.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

We zijn wel klaar met dominante, autoritaire leiders. Succesvol veranderen vraagt om nieuw leiderschap. Gezocht: Kwetsbare Leiders!

Hoe krijg ik vaker wat ik wil?

Effectief beïnvloeden: om vaker te krijgen wat jij wenst. Leer hier een techniek om te krijgen wat jij wil, waarmee je de ander alleen maar plezier doet.

Human skills als troef in het AI tijdperk

Hoe gaan we in de toekomst AI nog verslaan? Dat gaat leiders, adviseurs, trainers en coaches alleen nog lukken met onze human skills.

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Wat is Intervisie? Waarom is intervisie belangrijk?

Intervisie is een cruciale tool voor samen dieper leren. Wat is het? Hoe doe je intervisie? Met welke intervisiemethoden? Ontdek het hier.

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Dat wordt toch niks! Tips om doemdenken productief te tackelen.

Negatieve voorspellingen leggen vaak verbeterinitiatieven plat. Hoe verleg je het gesprek? En hoe krijg je weer vaart in jouw teamoverleggen?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.