Wendbaarheid

Wat is wendbaarheid?

Wendbaarheid is de mate waarin een organisatie in staat is om snel en effectief te reageren op veranderingen in de omgeving.

Dit kan gaan om veranderingen in de markt, de technologie, de wet- en regelgeving, of de maatschappij als geheel.

Wendbare organisaties zijn in staat om zich aan te passen aan deze veranderingen, zonder dat dit ten koste gaat van hun prestaties of continuïteit.

Waarom is wendbaarheid belangrijk?

In een steeds sneller veranderende wereld is wendbaarheid voor organisaties van essentieel belang.

Organisaties die niet wendbaar zijn, lopen het risico achterop te raken bij de concurrentie en hun klanten te verliezen.

Wendbaarheid is daarom een belangrijke voorwaarde voor succes in de 21e eeuw.

Hoe werkt wendbaarheid in de praktijk?

Wendbaarheid is een complex begrip dat op verschillende manieren kan worden ingevuld. In de praktijk komt wendbaarheid vaak tot uiting in de volgende aspecten:

  • Flexibele organisatiestructuur: een wendbare organisatie heeft een flexibele organisatiestructuur die gemakkelijk aangepast kan worden aan veranderende omstandigheden.
  • Innovatiegerichtheid: een wendbare organisatie is innovatiegericht en staat open voor nieuwe ideeën en initiatieven.
  • Lerende organisatie: een wendbare organisatie is een lerende organisatie die zich voortdurend aanpast en verbetert.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met wendbaarheid?

Er zijn verschillende manieren om in organisaties effectief om te gaan met wendbaarheid. Enkele belangrijke aandachtspunten zijn:

  • Leidinggeven aan wendbaarheid: wendbaarheid begint bij de top van de organisatie. Leiders moeten een duidelijke visie op wendbaarheid uitdragen en ervoor zorgen dat deze wordt geïmplementeerd.
  • Integratie van wendbaarheid: wendbaarheid moet geïntegreerd worden in alle aspecten van de organisatie, van strategie en cultuur tot processen en technologie.
  • Investeren in mensen: wendbare organisaties hebben medewerkers nodig die wendbaar zijn. Dit betekent dat medewerkers over de juiste vaardigheden en attitudes moeten beschikken om om te kunnen gaan met veranderingen.

Conclusie

Wendbaarheid is een belangrijk begrip in de context van organisatieverandering en organisatieontwikkeling.

Organisaties die wendbaar zijn, zijn beter in staat om te reageren op veranderingen en om succesvol te zijn in een steeds sneller veranderende wereld.

Bronnen

  • Barrett, L., & Oborn, E. (2012). The Agility Advantage: How to Adapt to Change and Win in the New Economy. Harvard Business Review Press.
  • Graetz, F., & Smith, J. (2012). The Adaptive Organization: Creating and Leading Organizations That Thrive in Complexity. Harvard Business Review Press.
  • Meijer, G., & van der Sluis, J. (2019). Wendbare organisaties: hoe creëer je een organisatie die kan omgaan met verandering? Amsterdam: Uitgeverij Boom.

 

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Hoe kan ik vandaag mijn succes vergroten?

Hoe vergroot jij jouw succes? 7 tips om nu direct jouw persoonlijke ontwikkeling te stimuleren en meer succes te behalen.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

Voorkom die bore-out!

Voel jij je verveeld en uitgeblust op het werk? Misschien heb je een bore-out: te weinig uitdaging en voldoening. 5 tips om bore-out te voorkomen.

Hoe verbeter ik mijn relaties met anderen?

Beter communiceren en bouwen en investeren in relaties doe je door deze bijzondere manier van reageren. Verplichte kost voor iedere manager en professional!

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Hoe kan ik mijn stevigheid vergroten?

Ontdek hoe jij meer impact hebt door je steviger neer te zetten! Ja, ook dit is goed aan te leren. Enkele concrete handvatten!

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Hoe werk je aan succesvolle verandering in teams?

Ontdek dé sleutel voor teamsucces en leren en ontwikkelen in tijden van verandering. En leer wat een team opmerkelijk helpt presteren.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.