Wendbaarheid

Wat is wendbaarheid?

Wendbaarheid is de mate waarin een organisatie in staat is om snel en effectief te reageren op veranderingen in de omgeving.

Dit kan gaan om veranderingen in de markt, de technologie, de wet- en regelgeving, of de maatschappij als geheel.

Wendbare organisaties zijn in staat om zich aan te passen aan deze veranderingen, zonder dat dit ten koste gaat van hun prestaties of continuïteit.

Waarom is wendbaarheid belangrijk?

In een steeds sneller veranderende wereld is wendbaarheid voor organisaties van essentieel belang.

Organisaties die niet wendbaar zijn, lopen het risico achterop te raken bij de concurrentie en hun klanten te verliezen.

Wendbaarheid is daarom een belangrijke voorwaarde voor succes in de 21e eeuw.

Hoe werkt wendbaarheid in de praktijk?

Wendbaarheid is een complex begrip dat op verschillende manieren kan worden ingevuld. In de praktijk komt wendbaarheid vaak tot uiting in de volgende aspecten:

  • Flexibele organisatiestructuur: een wendbare organisatie heeft een flexibele organisatiestructuur die gemakkelijk aangepast kan worden aan veranderende omstandigheden.
  • Innovatiegerichtheid: een wendbare organisatie is innovatiegericht en staat open voor nieuwe ideeën en initiatieven.
  • Lerende organisatie: een wendbare organisatie is een lerende organisatie die zich voortdurend aanpast en verbetert.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met wendbaarheid?

Er zijn verschillende manieren om in organisaties effectief om te gaan met wendbaarheid. Enkele belangrijke aandachtspunten zijn:

  • Leidinggeven aan wendbaarheid: wendbaarheid begint bij de top van de organisatie. Leiders moeten een duidelijke visie op wendbaarheid uitdragen en ervoor zorgen dat deze wordt geïmplementeerd.
  • Integratie van wendbaarheid: wendbaarheid moet geïntegreerd worden in alle aspecten van de organisatie, van strategie en cultuur tot processen en technologie.
  • Investeren in mensen: wendbare organisaties hebben medewerkers nodig die wendbaar zijn. Dit betekent dat medewerkers over de juiste vaardigheden en attitudes moeten beschikken om om te kunnen gaan met veranderingen.

Conclusie

Wendbaarheid is een belangrijk begrip in de context van organisatieverandering en organisatieontwikkeling.

Organisaties die wendbaar zijn, zijn beter in staat om te reageren op veranderingen en om succesvol te zijn in een steeds sneller veranderende wereld.

Bronnen

  • Barrett, L., & Oborn, E. (2012). The Agility Advantage: How to Adapt to Change and Win in the New Economy. Harvard Business Review Press.
  • Graetz, F., & Smith, J. (2012). The Adaptive Organization: Creating and Leading Organizations That Thrive in Complexity. Harvard Business Review Press.
  • Meijer, G., & van der Sluis, J. (2019). Wendbare organisaties: hoe creëer je een organisatie die kan omgaan met verandering? Amsterdam: Uitgeverij Boom.

 

Hoe kan ik mijn creativiteit stimuleren?

Creativiteit vergroten in 6 stappen! NLP technieken die ook jou creatiever maken! Creativiteit kun je ontwikkelen: en deze techniek gaat je daarbij helpen.

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Voorkom die bore-out!

Voel jij je verveeld en uitgeblust op het werk? Misschien heb je een bore-out: te weinig uitdaging en voldoening. 5 tips om bore-out te voorkomen.

Hoe je sneller verder komt in de samenwerking met mensen

Het was in een van mijn allereerste gesprekken als jonge consultant. Ik zat in een belangrijk klantgesprek. En maakte een cruciale fout.

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Hoe je met meer empathie betere gesprekken voert

Ontdek hoe jij met deze verbluffend eenvoudige, maar uiterst vernuftige techniek veel betere gesprekken voert, met meer resultaat, verbinding én meer kans op verandering.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.