Change Management

Wat is Change Management?

Change Management is het systematische proces van het begeleiden van individuen, teams en organisaties van de huidige staat naar de gewenste toekomstige staat.

Waarom is Change Management belangrijk?

Change Management is belangrijk omdat het organisaties in staat stelt om veranderingen effectief te implementeren, waardoor ze concurrerend en responsief blijven in een snel veranderende zakelijke omgeving.

Hoe werkt Change Management in de praktijk?

In de praktijk omvat change management het plannen van veranderingen, het communiceren van de voordelen en implicaties, het ondersteunen van medewerkers tijdens de overgang, en het monitoren en bijsturen van het proces.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Change Management?

  • Ontwikkel een duidelijke visie en strategie voor de verandering.
  • Communiceer regelmatig en openlijk over de verandering en de voortgang ervan.
  • Betrek belanghebbenden en medewerkers vroegtijdig bij het veranderingsproces.
  • Zorg voor voldoende training en middelen om de verandering te ondersteunen.
  • Evalueer de impact van veranderingsinitiatieven en wees bereid om aanpassingen te maken.

Conclusie: Effectief change management is essentieel voor het succesvol doorvoeren van veranderingen en het waarborgen van de langetermijngezondheid en prestaties van een organisatie.

Lezen

  • Leading Change, door John P. Kotter
  • Change Management: The People Side of Change, door Jeffrey M. Hiatt en Timothy J. Creasey
  • Managing Transitions: Making the Most of Change, door William Bridges en Susan Bridges

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

Stop met aanspreken!

Stop met aanspreken! Al staat het bovenaan de wensenlijstjes van organisaties. Het heeft doorgaans weinig succes. Is er iets anders aan de hand? Ontdek een andere kijk!

Onbenut potentieel: stap uit je teambubbel!

Veel teams maken minder waar dan in potentie aanwezig is. Vanuit onze teambubbel zien we niet wat voor de buitenstaander kraakhelder is. Hoe signaleren we onderpresteren?

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.