Teamwork

Wat is teamwork?

Teamwork is de samenwerking van verschillende individuen binnen een team om gezamenlijk een doel te bereiken. Het is een proces waarbij teamleden samenwerken, communiceren, elkaar ondersteunen en elkaars capaciteiten aanvullen.

Waarom is teamwork belangrijk?

Teamwork is belangrijk in organisatieverandering en organisatieontwikkeling omdat het:

  • leidt tot betere besluitvorming,
  • leidt tot meer creativiteit en innovatie,
  • leidt tot een hogere motivatie en betrokkenheid van medewerkers,
  • leidt tot een betere prestatie van het team.

Hoe werkt teamwork in de praktijk?

Teamwork in de praktijk wordt beïnvloed door een aantal factoren, waaronder:

  • de samenstelling van het team,
  • de doelstellingen van het team,
  • de cultuur van de organisatie,
  • de leiderschapsstijl van de manager.

Een effectief team is een team waarin de teamleden elkaar goed kennen, vertrouwen en respecteren. De teamleden hebben duidelijke doelstellingen en weten wat van hen wordt verwacht. De organisatiecultuur ondersteunt samenwerking en innovatie. De manager is een coach die het team ondersteunt en faciliteert.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met teamwork?

Om effectief om te gaan met teamwork in organisaties, zijn een aantal zaken belangrijk:

  • Zorg voor een goede samenstelling van het team. Zorg ervoor dat de teamleden elkaars capaciteiten aanvullen en dat er een goede balans is tussen kennis, vaardigheden en ervaring.
  • Stel duidelijke doelstellingen voor het team. De teamleden moeten weten wat er van hen wordt verwacht.
  • Creëer een cultuur die samenwerking en innovatie ondersteunt. De organisatie moet een cultuur hebben waarin samenwerking wordt gewaardeerd en waarin er ruimte is voor creativiteit en innovatie.
  • Biedt ondersteuning en coaching aan de teamleider. De teamleider is verantwoordelijk voor het succes van het team.

Conclusie

Teamwork is een belangrijk onderdeel van organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Effectief teamwork kan leiden tot betere besluitvorming, meer creativiteit en innovatie, een hogere motivatie en betrokkenheid van medewerkers en een betere prestatie van het team.

Relevante bronnen

  • Dyer, W. G. (2009). Team building: Current issues and new directions. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The wisdom of teams: Creating the high-performance organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  • Vroom, V. H., & Yetton, P. W. (1973). Leadership and decision-making. Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press.

 

 

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Participatie in veranderprocessen, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Veranderstress, hoe kan ik er beter mee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om hiermee om te gaan, en je niet gek te laten maken. Ontdek het hier.

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Hoe de samenwerking kan vastlopen. En ook weer vlot kan worden getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Hoe stel ik doelen die ik kan waarmaken?

Ooit wel eens een doel niet bereikt? Leer deze NLP techniek gebruiken om jouw doelen uit te lijnen: de logische niveau’s van Robert Dilts.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.