Teamwork

Wat is teamwork?

Teamwork is de samenwerking van verschillende individuen binnen een team om gezamenlijk een doel te bereiken. Het is een proces waarbij teamleden samenwerken, communiceren, elkaar ondersteunen en elkaars capaciteiten aanvullen.

Waarom is teamwork belangrijk?

Teamwork is belangrijk in organisatieverandering en organisatieontwikkeling omdat het:

  • leidt tot betere besluitvorming,
  • leidt tot meer creativiteit en innovatie,
  • leidt tot een hogere motivatie en betrokkenheid van medewerkers,
  • leidt tot een betere prestatie van het team.

Hoe werkt teamwork in de praktijk?

Teamwork in de praktijk wordt beïnvloed door een aantal factoren, waaronder:

  • de samenstelling van het team,
  • de doelstellingen van het team,
  • de cultuur van de organisatie,
  • de leiderschapsstijl van de manager.

Een effectief team is een team waarin de teamleden elkaar goed kennen, vertrouwen en respecteren. De teamleden hebben duidelijke doelstellingen en weten wat van hen wordt verwacht. De organisatiecultuur ondersteunt samenwerking en innovatie. De manager is een coach die het team ondersteunt en faciliteert.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met teamwork?

Om effectief om te gaan met teamwork in organisaties, zijn een aantal zaken belangrijk:

  • Zorg voor een goede samenstelling van het team. Zorg ervoor dat de teamleden elkaars capaciteiten aanvullen en dat er een goede balans is tussen kennis, vaardigheden en ervaring.
  • Stel duidelijke doelstellingen voor het team. De teamleden moeten weten wat er van hen wordt verwacht.
  • Creëer een cultuur die samenwerking en innovatie ondersteunt. De organisatie moet een cultuur hebben waarin samenwerking wordt gewaardeerd en waarin er ruimte is voor creativiteit en innovatie.
  • Biedt ondersteuning en coaching aan de teamleider. De teamleider is verantwoordelijk voor het succes van het team.

Conclusie

Teamwork is een belangrijk onderdeel van organisatieverandering en organisatieontwikkeling. Effectief teamwork kan leiden tot betere besluitvorming, meer creativiteit en innovatie, een hogere motivatie en betrokkenheid van medewerkers en een betere prestatie van het team.

Relevante bronnen

  • Dyer, W. G. (2009). Team building: Current issues and new directions. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The wisdom of teams: Creating the high-performance organization. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  • Vroom, V. H., & Yetton, P. W. (1973). Leadership and decision-making. Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press.

 

 

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn verleerd om vruchtbaar van visie te verschillen. Want we luisteren niet meer. Gelukkig kan het anders. Ontdek hier hoe.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Hoe blijf ik kalm in stressvolle situaties?

Kalm blijven in een spanningsvolle situatie. Hoe vaak ben jij niet in de stress geschoten als het spannend werd? Ontdek hoe je de rust bewaart met deze techniek.

Hoe kan ik effectiever communiceren?

Ontdek in dit artikel wat communicatie precies is, en hoe jij nog effectiever kunt leren communiceren!

Hoe je wél helpt veranderen door voorbij je aannames te kijken

Dat jij gelooft dat de ander alléén wil veranderen als ie er zelf beter van wordt, is niet helpend bij veranderen. Er is altijd meer aan de hand. Ontdek hier wat.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.