Veranderenergie

Wat is veranderenergie?

Veranderenergie is de positieve energie die mensen in een organisatie ervaren als ze met verandering bezig zijn. Het is een combinatie van enthousiasme, motivatie, engagement en creativiteit. Veranderenergie is een belangrijke factor voor het succes van organisatieverandering.

Waarom is veranderenergie belangrijk?

Veranderen is vaak moeilijk en kostbaar. Medewerkers moeten bereid zijn om hun oude gewoontes en werkwijzen los te laten en nieuwe dingen te leren. Veranderenergie helpt medewerkers om deze uitdagingen aan te gaan.

Hoe werkt veranderenergie in de praktijk?

Veranderenergie kan op verschillende manieren in de praktijk worden gestimuleerd. Een belangrijke factor is het creëren van een gevoel van noodzaak en urgentie voor verandering. Medewerkers moeten begrijpen waarom verandering nodig is en wat de voordelen ervan zijn.

Een andere belangrijke factor is het betrekken van medewerkers bij de verandering. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze invloed hebben op het verloop van de verandering. Ze moeten zich eigenaar voelen van de verandering.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met veranderenergie?

Er zijn een aantal dingen die organisaties kunnen doen om veranderenergie te stimuleren en te behouden. Enkele belangrijke tips zijn:

  • Creëer een gevoel van noodzaak en urgentie voor verandering.
  • Betrek medewerkers bij de verandering.
  • Communicatie is essentieel.
  • Wees eerlijk en transparant over de verandering.
  • Geef medewerkers voldoende tijd en ruimte om te wennen aan de verandering.

Conclusie

Veranderenergie is een belangrijke factor voor het succes van organisatieverandering. Door veranderenergie te stimuleren en te behouden, kunnen organisaties de kans op een succesvolle verandering vergroten.

Bronnen

  • Kotter, J.P. (2012). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review Press.
  • Beer, M., Eisenstat, R.A., & Spector, B. (1990). The critical path to corporate renewal. Harvard Business Review Press.
  • Wijnen, G. (2009). Organisatieverandering: een proces van leren en verandering. Boom Lemma Uitgevers.

 

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Human skills als troef in het AI tijdperk

Hoe gaan we in de toekomst AI nog verslaan? Dat gaat leiders, adviseurs, trainers en coaches alleen nog lukken met onze human skills.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

Veranderstress, hoe kan ik er beter mee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om hiermee om te gaan, en je niet gek te laten maken. Ontdek het hier.

Leren van negatieve feedback

Niemand vind kritiek leuk. Sluit jij je er ook liever voor af? Of durf je er even bij stil te staan? Hier een pleidooi voor het 2e.

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn verleerd om vruchtbaar van visie te verschillen. Want we luisteren niet meer. Gelukkig kan het anders. Ontdek hier hoe.

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Hoe kan ik mijn stevigheid vergroten?

Ontdek hoe jij meer impact hebt door je steviger neer te zetten! Ja, ook dit is goed aan te leren. Enkele concrete handvatten!

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.