Agile

Wat is Agile?

Agile is een iteratieve en flexibele aanpak voor projectmanagement en softwareontwikkeling die snelle levering van producten in korte ontwikkelingscycli bevordert.

Waarom is Agile belangrijk?

Het is belangrijk omdat het organisaties in staat stelt om snel aan te passen aan veranderingen, de productiviteit te verhogen, en nauwer samen te werken met klanten en stakeholders voor betere producten en diensten.

Hoe werkt Agile in de praktijk?

In de praktijk worden Agile-methodologieën zoals Scrum en Kanban gebruikt om projecten te structureren in beheersbare eenheden met regelmatige feedbacklussen en voortdurende verbetering, waardoor teams snel kunnen reageren op verandering.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Agile?

  • Implementeer Agile-principes en -praktijken in projectmanagement.
  • Bied training en middelen aan om teams te ondersteunen bij het adopteren van Agile.
  • Moedig een cultuur van samenwerking, flexibiliteit en transparantie aan.
  • Maak gebruik van cross-functionele teams voor een holistische aanpak van projecten.
  • Voer regelmatige retrospectives uit om lessen te trekken en processen te verbeteren.

Conclusie: Agile biedt een dynamisch kader dat organisaties helpt sneller te innoveren en concurrerend te blijven in een snel veranderende wereld.

Literatuur

  • Agile Estimating and Planning, door Mike Cohn
  • Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, door Mike Cohn
  • The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software, door Jonathan Rasmusson

Participatie in verandering, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

We weten vaak wel wat te doen, maar doen niet wat we weten

WETEN wat er anders moet, is zelden genoeg, bij veranderen. Drie andere ingrediënten zijn onmisbaar om de verandercirkel rond te maken.

Psychologische veiligheid en omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Hoe krijg ik vaker wat ik wil?

Effectief beïnvloeden: om vaker te krijgen wat jij wenst. Leer hier een techniek om te krijgen wat jij wil, waarmee je de ander alleen maar plezier doet.

Hoe stop ik een ‘ja-maar’ excuus?

Het woordje MAAR lijkt een onstuitbare opmars te maken. Hoe kun je elegant omgaan met deze ‘weerstand’? En hoe breng je iemand op een ander idee?

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

7 manieren om een goed idee te molesteren. Welke doen jullie al?

Hoe worden goede ideeën nog te vaak gesaboteerd? Welke technieken zetten jouw collega’s hiervoor in, al dan niet bewust?

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Hoe verbeter ik mijn relaties met anderen?

Beter communiceren en bouwen en investeren in relaties doe je door deze bijzondere manier van reageren. Verplichte kost voor iedere manager en professional!

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.