Agile

Wat is Agile?

Agile is een iteratieve en flexibele aanpak voor projectmanagement en softwareontwikkeling die snelle levering van producten in korte ontwikkelingscycli bevordert.

Waarom is Agile belangrijk?

Het is belangrijk omdat het organisaties in staat stelt om snel aan te passen aan veranderingen, de productiviteit te verhogen, en nauwer samen te werken met klanten en stakeholders voor betere producten en diensten.

Hoe werkt Agile in de praktijk?

In de praktijk worden Agile-methodologieën zoals Scrum en Kanban gebruikt om projecten te structureren in beheersbare eenheden met regelmatige feedbacklussen en voortdurende verbetering, waardoor teams snel kunnen reageren op verandering.

Hoe kun je in organisaties op een goede manier omgaan met Agile?

  • Implementeer Agile-principes en -praktijken in projectmanagement.
  • Bied training en middelen aan om teams te ondersteunen bij het adopteren van Agile.
  • Moedig een cultuur van samenwerking, flexibiliteit en transparantie aan.
  • Maak gebruik van cross-functionele teams voor een holistische aanpak van projecten.
  • Voer regelmatige retrospectives uit om lessen te trekken en processen te verbeteren.

Conclusie: Agile biedt een dynamisch kader dat organisaties helpt sneller te innoveren en concurrerend te blijven in een snel veranderende wereld.

Literatuur

  • Agile Estimating and Planning, door Mike Cohn
  • Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum, door Mike Cohn
  • The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software, door Jonathan Rasmusson

Psychologische veiligheid en het omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Hoe verbeter ik mijn relaties met anderen?

Beter communiceren en bouwen en investeren in relaties doe je door deze bijzondere manier van reageren. Verplichte kost voor iedere manager en professional!

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Win-win-win onderhandelen in participatieprocessen

Complexe vraagstukken kraken door professionals te mobiliseren: je wint er veel mee! En hebt er een uitdaging bij! Hoe blijf je uit de argumentenpolonaize?

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Broncode voor diepgaande verandering

Veranderen in organisaties is lastig. Zeker als je voorbij gaat aan de psychologie van veranderen; aan de onderstroom. Wat is de broncode van verandering?

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

De Psychologie van Veranderen, zicht krijgen op de onderstroom

Veranderen in organisaties is listig en lastig tegelijk. Ontdek de essenties en wetmatigheden van de Psychologie van Veranderen. En voorkom dat de energie weglekt uit het veranderproces.

Verander geen cultuur! Verander gewoonten

Cultuurverandering, niet doen! Beter is focussen op verbeteren van concreet gewoontegedrag en samenwerking. Dat brengt vaak meer verandering.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.