Verandermoeheid

Wat is verandermoeheid?

Verandermoeheid is een gevoel van uitputting, frustratie en cynisme dat kan ontstaan bij medewerkers als gevolg van te veel of te snel opeenvolgende veranderingen in een organisatie. Verandermoeheid kan zich uiten in verschillende gedragingen, zoals:

  • Passiviteit en apathie
  • Weerstand tegen nieuwe veranderingen
  • Toenemende fouten
  • Verminderde productiviteit

Waarom is verandermoeheid belangrijk?

Verandermoeheid kan een serieuze bedreiging vormen voor de effectiviteit van organisatieveranderingen.

Als medewerkers verandermoe zijn, is het minder waarschijnlijk dat ze zich zullen inzetten voor de verandering en dat ze de nodige veranderingen zullen doorvoeren.

Verandermoeheid kan er ook toe leiden dat medewerkers de organisatie verlaten, wat een verlies van kennis en expertise betekent.

Hoe werkt verandermoeheid in de praktijk?

Verandermoeheid kan zich op verschillende manieren manifesteren in de praktijk. Een veel voorkomende vorm is dat medewerkers zich steeds minder betrokken voelen bij de organisatie.

Ze voelen zich niet gehoord of gewaardeerd, en ze zien geen toekomst voor zichzelf in de organisatie. Dit kan leiden tot een gevoel van uitputting en cynisme.

Een andere vorm van verandermoeheid is dat medewerkers steeds minder flexibel worden. Ze zijn bang voor nieuwe veranderingen, en ze willen liever bij het oude blijven.

Dit kan leiden tot weerstand tegen nieuwe initiatieven, en het kan de effectiviteit van organisatieveranderingen belemmeren.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met verandermoeheid?

Er zijn verschillende manieren om in organisaties effectief om te gaan met verandermoeheid. Een belangrijke stap is om verandermoeheid te herkennen. Dit kan door middel van medewerkersonderzoek, of door middel van observaties van het gedrag van medewerkers.

Als verandermoeheid is herkend, is het belangrijk om actie te ondernemen. Dit kan door middel van verschillende interventies, zoals:

  • Communicatie en dialoog: zorg ervoor dat medewerkers goed geïnformeerd zijn over de redenen voor de verandering, en dat ze de mogelijkheid hebben om hun mening te geven.
  • Ondersteuning en ontwikkeling: bied medewerkers ondersteuning en ontwikkeling om hen te helpen omgaan met de veranderingen.
  • Beloning en waardering: zorg ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen voor hun inzet, ook voor de veranderingen die ze doorvoeren.

Conclusie

Verandermoeheid is een serieuze uitdaging voor organisaties die veranderingen doorvoeren. Door verandermoeheid tijdig te herkennen en er effectief mee om te gaan, kunnen organisaties de kans op een succesvolle organisatieverandering vergroten.

Bronnen

  • Kotter, J.P. (2012). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review Press.
  • Kahn, W.A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
  • Smit, M. (2015). Verandermoeheid in organisaties: oorzaken, gevolgen en interventies. Lemma.

 

Win-win-win onderhandelen in participatieprocessen

Complexe vraagstukken kraken door professionals te mobiliseren: je wint er veel mee! En hebt er een uitdaging bij! Hoe blijf je uit de argumentenpolonaize?

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Hoe krijg ik vaker wat ik wil?

Effectief beïnvloeden: om vaker te krijgen wat jij wenst. Leer hier een techniek om te krijgen wat jij wil, waarmee je de ander alleen maar plezier doet.

Hoe de samenwerking kan vastlopen; en weer vlot wordt getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

Wat is Intervisie? Waarom is intervisie belangrijk?

Intervisie is een cruciale tool voor samen dieper leren. Wat is het? Hoe doe je intervisie? Met welke intervisiemethoden? Ontdek het hier.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

5 krachtige gewoonten om te floreren in je werk

Wat kun je doen om meer uit je werk te halen? Met welk gewoontegedrag draag jij bij aan meer plezier, voldoening en betekenis? Ontdek het hier.

Hoe voorkom ik competentie ontwaarding?

Onderhoud aan jouw competenties is van het allergrootste belang. Want ze zijn aan slijtage onderhevig. En worden letterlijk minder waard met de tijd.

Dat wordt toch niks! Tips om doemdenken productief te tackelen.

Negatieve voorspellingen leggen vaak verbeterinitiatieven plat. Hoe verleg je het gesprek? En hoe krijg je weer vaart in jouw teamoverleggen?

Hoe kan ik effectiever communiceren?

Ontdek in dit artikel wat communicatie precies is, en hoe jij nog effectiever kunt leren communiceren!

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.