Verandermoeheid

Wat is verandermoeheid?

Verandermoeheid is een gevoel van uitputting, frustratie en cynisme dat kan ontstaan bij medewerkers als gevolg van te veel of te snel opeenvolgende veranderingen in een organisatie. Verandermoeheid kan zich uiten in verschillende gedragingen, zoals:

  • Passiviteit en apathie
  • Weerstand tegen nieuwe veranderingen
  • Toenemende fouten
  • Verminderde productiviteit

Waarom is verandermoeheid belangrijk?

Verandermoeheid kan een serieuze bedreiging vormen voor de effectiviteit van organisatieveranderingen.

Als medewerkers verandermoe zijn, is het minder waarschijnlijk dat ze zich zullen inzetten voor de verandering en dat ze de nodige veranderingen zullen doorvoeren.

Verandermoeheid kan er ook toe leiden dat medewerkers de organisatie verlaten, wat een verlies van kennis en expertise betekent.

Hoe werkt verandermoeheid in de praktijk?

Verandermoeheid kan zich op verschillende manieren manifesteren in de praktijk. Een veel voorkomende vorm is dat medewerkers zich steeds minder betrokken voelen bij de organisatie.

Ze voelen zich niet gehoord of gewaardeerd, en ze zien geen toekomst voor zichzelf in de organisatie. Dit kan leiden tot een gevoel van uitputting en cynisme.

Een andere vorm van verandermoeheid is dat medewerkers steeds minder flexibel worden. Ze zijn bang voor nieuwe veranderingen, en ze willen liever bij het oude blijven.

Dit kan leiden tot weerstand tegen nieuwe initiatieven, en het kan de effectiviteit van organisatieveranderingen belemmeren.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met verandermoeheid?

Er zijn verschillende manieren om in organisaties effectief om te gaan met verandermoeheid. Een belangrijke stap is om verandermoeheid te herkennen. Dit kan door middel van medewerkersonderzoek, of door middel van observaties van het gedrag van medewerkers.

Als verandermoeheid is herkend, is het belangrijk om actie te ondernemen. Dit kan door middel van verschillende interventies, zoals:

  • Communicatie en dialoog: zorg ervoor dat medewerkers goed geïnformeerd zijn over de redenen voor de verandering, en dat ze de mogelijkheid hebben om hun mening te geven.
  • Ondersteuning en ontwikkeling: bied medewerkers ondersteuning en ontwikkeling om hen te helpen omgaan met de veranderingen.
  • Beloning en waardering: zorg ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen voor hun inzet, ook voor de veranderingen die ze doorvoeren.

Conclusie

Verandermoeheid is een serieuze uitdaging voor organisaties die veranderingen doorvoeren. Door verandermoeheid tijdig te herkennen en er effectief mee om te gaan, kunnen organisaties de kans op een succesvolle organisatieverandering vergroten.

Bronnen

  • Kotter, J.P. (2012). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review Press.
  • Kahn, W.A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
  • Smit, M. (2015). Verandermoeheid in organisaties: oorzaken, gevolgen en interventies. Lemma.

 

Hoe de samenwerking kan vastlopen. En ook weer vlot kan worden getrokken.

Samenwerken is de grootste kracht van mensen. Maar soms gaat het hopeloos mis. Hoe voorkom je samenwerkingsgedoe? En hoe krijg je weer grip vastlopers?

De Psychologie van Veranderen, zicht krijgen op de onderstroom

Veranderen in organisaties is listig en lastig tegelijk. Ontdek de essenties en wetmatigheden van de Psychologie van Veranderen. En voorkom dat de energie weglekt uit het veranderproces.

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn verleerd om vruchtbaar van visie te verschillen. Want we luisteren niet meer. Gelukkig kan het anders. Ontdek hier hoe.

Hoe word ik een betere middenmanager?

Effectiever als middenmanager; altijd tussen twee vuren; een lastige dynamiek. Hoe blijf je wendbaar? 7 dansregels voor midden managers.

5 verhalen voor leiders in verandering

Met welke verhalen krijgen leiders mensen mee in de transitie? En met welke vorm van storytelling kun je meer dan ooit het verschil maken?

Drie manieren waarop we verandering blokkeren

Herken jij de mechanismen waarmee we organisatieverandering afremmen en tegenhouden? Over wat je hieraan kunt doen.

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Leiderschap na de pandemie

Leiderschap is voorgoed veranderd. Werken wordt na Covid niet meer hetzelfde. Welke uitdagingen liggen er voor leiders? Ontdek het hier.

Participatie in veranderprocessen, 5 valkuilen om te vermijden

Veranderen is een ingewikkeld, rommelig proces. Hoe meer betrokkenen, hoe groter de uitdaging. Welke valkuilen moet je vermijden bij actieve participatie?

Als de leider het ook niet meer weet

Moet je als leider altijd weten wat het concrete resultaat is van de verandering? Het antwoord op deze vraag ontdek je hier.

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.