Visie

Wat is visie?

Visie is een beeld van de toekomst dat een organisatie nastreeft. Het is een richtinggevend ideaal dat richting geeft aan het handelen van de organisatie.

Visie is een belangrijk instrument voor organisatieverandering, omdat het een kader biedt voor de verandering.

Waarom is visie belangrijk?

Visie is belangrijk omdat het:

  • Een doel en richting geeft aan de verandering: Visie helpt mensen om te begrijpen wat de bedoeling van de verandering is en waar ze naartoe gaan. Dit maakt het makkelijker om de verandering te ondersteunen en er achter te staan.
  • Motivatie en commitment creëert: Visie kan mensen motiveren om zich in te zetten voor de verandering. Dit komt omdat visie mensen inspireert en ze het gevoel geeft dat ze iets belangrijks doen.
  • Eenheid en samenwerking bevordert: Visie kan helpen om eenheid en samenwerking binnen de organisatie te bevorderen. Dit komt omdat visie mensen met elkaar verbindt en een gemeenschappelijk doel geeft.

Hoe werkt visie in de praktijk?

Visie wordt in de praktijk vaak gebruikt in de volgende stappen:

  1. Visievorming: In deze stap wordt de visie ontwikkeld. Dit kan door een groep mensen die betrokken zijn bij de organisatieverandering.
  2. Visiecommunicatie: In deze stap wordt de visie gecommuniceerd aan de rest van de organisatie. Dit kan door middel van workshops, presentaties of andere communicatiemiddelen.
  3. Visierealisatie: In deze stap wordt de visie gerealiseerd. Dit kan door middel van concrete activiteiten en projecten.

Hoe kun je in organisaties effectief omgaan met visie?

Om effectief om te gaan met visie in organisaties, is het belangrijk om de volgende principes in acht te nemen:

  • Maak de visie concreet: De visie moet concreet en tastbaar zijn, zodat mensen er zich mee kunnen identificeren.
  • Maak de visie haalbaar: De visie moet haalbaar zijn, zodat mensen er ook echt in kunnen geloven.
  • Maak de visie flexibel: De visie moet flexibel zijn, zodat deze kan worden aangepast aan veranderende omstandigheden.

Conclusie

Visie is een belangrijk instrument voor organisatieverandering. Het helpt om richting en motivatie te geven aan de verandering. Om effectief om te gaan met visie, is het belangrijk om de visie concreet, haalbaar en flexibel te maken.

Bronnen

  • Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  • Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art & practice of the learning organization. New York, NY: Doubleday.
  • Van der Heijden, K. (2017). Veranderkunde: De theorie en praktijk van organisatieverandering. Groningen: Noordhoff Uitgevers.

 

Waarom empathische leiders de toekomst hebben

Empathisch leiderschap heeft de toekomst in de relatie- en verbindingsarme thuiswerk wereld. Hoe ontwikkel je empathie?

Veranderstress, hoe help ik mijn medewerkers ermee omgaan?

We worden overladen met verandering. In de wereld, in ons werk. Tips om als leider hiermee om te gaan. Ontdek het hier.

Wat is Intervisie? Waarom is intervisie belangrijk?

Intervisie is een cruciale tool voor samen dieper leren . Hoe doe je intervisie? Met welke intervisiemethoden? Ontdek het hier.

Psychologische veiligheid en het omgaan met bezwaren

Hoe ga jij om met weerstand en bezwaren in jouw team? En hoe doe je dit terwijl je de psychologische veiligheid in het team stimuleert?

Wat voor verandertype ben jij? Test jouw voorkeuren.

Verandering is aan de orde van de dag in moderne organisaties. Welke voorkeuren heb jij in het helpen veranderen van anderen? Test jezelf!

Waarom niemand meer luistert. En wat eraan te doen.

We zijn verleerd om vruchtbaar van visie te verschillen. Want we luisteren niet meer. Gelukkig kan het anders. Ontdek hier hoe.

Hoe weet ik dat ik ergens goed in ben?

Hoe kan het toch dat anderen zo zelfverzekerd zijn ook al kunnen ze niet veel? Terwijl jij nog te vaak twijfelt aan je eigen capaciteiten. Hoe zit dat?

Ankereffect, hoe benut ik dit in de onderhandeling?

Ontdek hoe jij impact en invloed hebt bij de start van je gesprek. Maak slim gebruik van het ankereffect.

Omgaan met een BANI wereld

Hoe houd jij je staande in deze chaotische wereld? Na een VUCA omgeving spreken we nu steeds vaker over een BANI wereld. Lees hier meer.

Verslingerd aan gedoe. Hoe komen we tot betere interacties?

Hoe we het elkaar in onze organisaties lastig maken en ons gezamenlijk presteren frustreren. Hoe maken we de weg vrij voor versnelde progressie?

Master your skill.
 Kick ass. 
Repeat.